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Les leçons du terrain.

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On vous a dit que notre terrain, c’est le terrain. Alors nous partageons des leçons apprises durant nos programmes d’innovation et notre mentorat.

  • Les business plans ne fonctionnent pas en innovation.

  • Les entreprises et les gouvernements ne sont pas une version plus
    grande d’une startup.

  • Le modèle des trois horizons de McKinsey qui définit l’innovation depuis des années est obsolète.

  • Une entreprise ne peut pas se disrupter elle-même.

  • Si nous ne faisons pas d’erreurs, ni d’échecs, c’est que nous n’essayons
    pas assez fort.

  • Si vous exécutez tout sur un fichier excel, vous pourriez vous retrouver avec
    un plan rationnel, mais le plan rationnel n’est pas ce qui crée l’innovation.

  • Le plus grand obstacle à l’innovation est souvent interne.

  • “Creativity is just connecting things”, mais l’innovation n’est pas seulement la créativité. Il ne suffit pas de proposer des idées sympas pour que l’innovation réussisse.

  • Souvent les labs ne savent pas comment contribuer concrètement à l’entreprise. Ils créent d’excellents produits avec de bons business models qu’aucun responsable d’unité commerciale n’est prêt à adopter à grande échelle.

  • Manque de focus : les innovateurs passent d’une idée déconnectée à une autre. Bien que ces idées ne soient pas mauvaises dans l’absolu, elles le sont pour l’entreprise.

  • L’équipe d’innovation doit avoir des incitations et des récompenses, “skin-in-the-game”, sinon rien voire très peu n’est livré.

  • Gardez les expérimentations petites et peu coûteuses.

  • Au début, le caractère disruptif d’une innovation est souvent si subtil que même les cadres supérieurs ne peuvent pas la percevoir.

Conseils pour créer le futur.

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